工作概要：

负责人力资源规划、岗位管理、招聘调配、薪酬管理、劳动关系管理、干部考核、职称晋升、人才选拔推荐及职工年度考核、奖惩及人事档案的管理等工作；负责医共体各分院人事、人才工作的审核、指导、监督工作。

工作职责：

（一）组织管理

1.及时了解和掌握国家相关法规、政策，正确贯彻执行政府和卫生行政部门制定的有关劳动人事工作的方针、政策、法规及规定，具体制订医院相关的规定和实施细则并贯彻落实，使医院各项制度符合法律规范及医院发展战略。

2.根据医院的发展战略，在分析与评估医院人力资源现状的基础上，根据医院各阶段的需求信息，及时制订医院人才发展规划并提交医院班子会议审定后实施。

3.每年年底与各职能科室合作调查、统计医院各部门当年度的工作量，分析全院各科室工作量与人员配置合理性；预测下年度医院职工的离职人数(退休、辞职)，在收集各科室用人需求信息的基础上，制订医院下年度的人才引进计划和人员需求计划，提交医院党政联席会议审定并报上级部门批准后实施。

4.根据批准的计划及医院招聘流程，分期分批负责组织人员招聘等工作。

（二）人员管理

1.深入科室，了解职工的政治思想、业务水平和组织能力等全面情况，提出配备、使用、选拔意见。

2.负责医院人才培养计划及人才推荐、选派等工作的实施。

3.贯彻落实收入分配改革政策，负责职工工资、合同、社会保险、劳动保障管理。

4.根据本科室人员特性，合理分工，及时评估科室人员的工作绩效和工作体系的运转情况，提高工作质量和效率。

5.根据上级部门与医院对职工年度考核的要求，与相关部门合作，负责全院职工的年度考核工作。

6.根据医院文化、规章制度等要求，组织新职工岗前培训工作。

7.定期组织本科室人员讨论现阶段工作状况，做好与上级有关部门及医院内部各部门与人事有关的协调工作，保持良好的合作关系。

8.有针对性组织本科室人员进行专业培训(部门内部学习、督促员工自学、参加外部培

训)，主动关心本室人员的职业生涯发展。

（三）质量管理

1.按照党风廉政建设和行风工作要求规范科室员工行为。

2.带领科全体人员，确保完成本部门目标管理、消防安全和安全生产目标。

3.不断提升科室管理工作质量，根据科室实际工作情况，开展持续质量改进项目。

4.实施各类专业技术职务的考核、评审及聘任工作。

5.根据医院中长期发展规划和年度工作计划制定本科室相关工作计划，并加以落实完

成。

6.根据科室工作特性，加强信息化建设，制定本科室工作需要的规章制度和流程，及时评估本科室人员的工作绩效及工作体系运转情况，提高工作质量和效率，通过精细化管理加强科室各项工作并持续质量改进。

7.定期组织科务会，传达医院周会内容、讨论现阶段各岗位的工作状况，分析每个工作岗位中可能会出现的困难和问题，及时调整和改进相关的流程，保证各项工作顺利、按时完成。

8.指导、监督本科室人员完成新招聘职工的合同签订及相关资料收集、汇总和存档。

9.做好科室本年度工作总结，根据医院和科室发展情况制定下年度工作计划。

（四）医共体管理

1.医共体各分院年度用人计划的编制报批、招聘及组织新职工统一进行岗前教育。

2.医共体各分院职工人事管理工作，人员调动、工资调整等审批工作。

3.每季对医共体人事工作进行督查，促进规范管理、合同管理。

4.开展医共体高级职称自主评聘工作。