1个月，他走遍了淳安一院的每一个科室，几乎和每一位科主任进行了沟通和交流，数不清检查了多少份台账资料……

      4月14日，医疗卫生“山海”提升工程专家来到淳安一院，副院长吴志强作为团队成员之一，很快就进入了角色。

     从硬件到软件，寻不足、找差距、理思路、定方案，查漏补缺、取长补短，全面提升医疗管理质量。

     “一家医院优质的医疗质量需要从顶层设计开始……”吴志强副院长深知这个道理，他从规范医院管理制度入手，强化医疗核心制度建设，重点调整完善医院管理架构，全面梳理各科室的管理制度和工作流程，主持修订医疗质量、行政管理等各项规章制度并汇编成册，引用PCDA管理工具提高医院整体管理水平和运行效率，完善医疗诊治流程，让每项工作都有章可询，改善患者的就医体验。

     今年是淳安一院等级医院评审的关键时期，以评促改、以评促建成为医院工作的重中之重。对标对准逐一核查，深入临床一线成为吴志强副院长每天必不可少的工作。    

   “吴院长，我们这里的布局合不合理？”

   “吴院长，这是我们的废液处理流程您看下行不行？”

   “吴院长，我们手术室安全核查是这样做的，可以吗？”

      只要科室存在“疑难杂症”，他都会第一时间赶到现场，凭借多年的管理经验，为大家理清思路、排忧解难，提出整改方案。

      基层医疗质量管理往往事无巨细，遇到一个困难解决一件难题。“你既是院领导，还要充当职能科长的角色，还得做好后勤保障……在解决医疗质量问题方面，都要有一肩挑的意识。”吴志强副院长戏称自己是“打不死的小强”，他说，抓好质量管理，就是要去繁化简，核心还是注重过程管理，他全身心投入到指导临床技术权限管理、病程记录、病历书写等工作中，在短短一个月就总结提出了医院的薄弱点和改进措施，很多管理方案及新举措均得以实施，并获得了大家的支持。

     行之苟有恒，久久自芬芳。这便是吴志强副院长来到淳安一院后最坚定的决心。