4月28日下午，我院2016年全院医师大会在行政楼四楼会议中心召开，会议由王建军副院长主持并做工作布置。全院临床、医技科室医生（除值班人员外）近150余人参加了会议。

首先，王建军副院长对2015年医疗工作进行了简要回顾和总结，认为2015年全院医务人员全力提升医疗、科研、教学质量，全面完成了年度各项医疗工作指标，持续推动着医院各项工作的进展。

同时，对2015年我院医疗工作中仍存在的一些问题和缺陷给予点评，要求全院医疗同仁深入思考、提高认识、找出不足、认真整改。希望大家在新的一年里以创建“三乙”医院为动力，以提升医疗质量为主线，以严格落实各项管理制度为手段，向新的一年、新的目标迈进。

最后，医教科朱太平科长对2015年全院发生并已处理结束的每一例医疗纠纷进行了分析，总结经验，吸取教训，以点带面，举一反三，避免同样的错误再次出现。同时强调，全院医生要认真执行临床核心制度、强化不良事件报告、有效防范医疗风险，加强病历质量管控，加强医患沟通，不断强化基础医疗质量的提升，不断完善医疗服务的内涵。

目前，在以戴亚光院长为核心的院领导班子带领下，医院的各项工作均取得了可喜成绩，2016年一季度服务的门诊患者、住院患者、开展的手术例数，尤其是III/IV类手术例数与去年同期相比均有了大幅度的增加。同时加强了合理用药的检查力度，院部出台了一系列规范抗菌药物使用的文件和管理举措，如门诊停止限制级以上抗菌药的静脉使用（儿科和急诊除外）、住院病人特殊级抗菌药物使用需有专家会诊意见、各级医生的抗菌药物权限进行了限定等等，抗生素使用强度与去年相比有明显下降。今年4月开始，每周二晚上院领导带队夜查访，深入到医院的各个角落，从诊疗环境、诊疗流程、诊疗技术、服务态度、病历质量、医生夜查访等各个方面进行全方位检查，存在的问题第二天早上行政早交班时进行反馈，并要求及时进行整改。这一系列管理举措的实施，对全面提升医疗质量，改善医疗服务，推动医院更好、更快发展起到了良好的促进作用。（王红）