2015年10月10日，是个“双十”的好日子，我院班子成员召开了关于医院发展务虚会，会议由张威院长主持。县卫计局党委书记、局长邵全胜，副书记、副局长（兼淳安县第一人民医院党总支书记）王雪峙，副局长方志斌应邀参加了会议。每位班子成员发言，全体职能科室负责人参加了旁听。

各位院领导在会前均做足了功课，在充分调研的基础上，把脉现状，放眼未来，描绘蓝图。

会上，张威院长首先发言。他以“精准把握医院定位，创新工作举措，力促医院更快发展”为主题，高瞻远瞩，明确医院目标定位：区域医疗中心；疑难危重症诊治中心；常规疾病诊治中心；技术辐射中心；优质服务示范中心；人才培养基地；帮扶下级医院的基地；卫生资源下沉工作典范。指出围绕这些目标定位，我院所应开展的一系列工作和举措。同时，在学科的建设方面，他重点强调了打造四大学科中心的计划与信心。
  一是淳安县“生命绿道”急危重救治中心——由常务院长领衔，对救治流程进行优化，加强科室联动；二是微创治疗中心——由业务院长领衔，巩固存量，拓展增量，树立品牌；三是大康复医学中心——由业务院长牵头，包括名中医、针推特色科室培植和推广；四是拟依托县引智工程，构建微创肿瘤治疗中心，包括肿瘤病房、肿瘤介入治疗中心、中医肿瘤治疗特色门诊。与时同时，要注重学科人才的培养，实施“5232”人才工程，即用五年时间,培养20名学科带头人、30名技术骨干和后备学科带头人, 2名院级领导后备人才。

王雪峙书记在会上主要围绕“我们的团队氛围行不行，应该怎么办”，列出思路、举措、目标，指出全院职工必须相互团结、相互依赖、相互支撑、共同努力，才能完成医院和个人工作目标的实现，一定要有所谓的团队精神。同时，他罗列了须理顺内部关系、实行目标管理、加强制度建设、加强沟通交流、实行述职联评等一系列工作举措。

蔡茂华常务副院长主要围绕“提高我们的服务能力”展开分析，指出要严格贯彻各项医疗管理制度，提高医疗质量；要加强临床专业技能培训；要加强科研工作，注重学科建设和人才培养；进一步加强医疗安全防范体系；加强医院的硬件建设，包括设备和基础设施等；加强医院的人文建设和医德医风教育；在医院的运行流程方面，他指出县属医院之间的运行存在流程不合理、医院内部运行流程不合理并给出了相关的思路和建议。

其他的各位分管院领导结合工作职责，均在会上畅所欲言，站在医院长远发展的高度建言献策。

邵全胜局长给予本次务虚会高度肯定的同时，也提出了要求：一是要求对本次会议内容进行认真梳理、归纳；二是要求对存着的问题和困难进行认真破解；三是要求对每个目标要有新的思考点；四是要自我发力；五是要求班子带头。

最后，张威院长做了总结，指出务虚主要是为了计划和布置务实的事情，通过务虚会让大家广开思路，设定目标和举措，促进医院更好更快的发展。同时要求所有职能科室负责人，也要结合自己的职责，先行思考，将工作做在前头，并且要有创新的精神。（范小英）